Lima, Perú · San José, Costa Rica — LATAM

Estratega financiero.
Fundador.
Constructor de cosas que duran.
Finance strategist.
Founder.
Builder of lasting things.
Estrategista financeiro.
Fundador.
Construtor de coisas que duram.

Formación Big 4. P&L real. MBA en INCAE. Construyendo la marca Pinto en Latinoamérica — donde el rigor financiero se encuentra con la ambición de escalar. Big 4 background. Real P&L. MBA at INCAE. Building the Pinto brand across Latin America — where rigorous finance meets the ambition to scale. Formação Big 4. P&L real. MBA no INCAE. Construindo a marca Pinto na América Latina — onde o rigor financeiro encontra a ambição de escalar.

MBA Candidate · INCAE 2027 Big 4 · EY & KPMG CFO & Founder LATAM Strategy
Sebastian Pinto

"Latinoamérica no necesita menos ambición, sino mejores empresas." "Latin America doesn't need less ambition — it needs better companies." "A América Latina não precisa de menos ambição — precisa de empresas melhores."

"Construyo con una convicción clara: Latinoamérica no necesita menos ambición, sino mejores empresas. Quiero dedicar mi carrera a diseñar y ejecutar estrategias que hagan que esas empresas —propias o en organizaciones donde trabaje— tengan propósito real, vocación de escala e identidad profundamente nuestra." "I build with a clear conviction: Latin America doesn't need less ambition — it needs better companies. I want to dedicate my career to designing and executing strategies that give those companies — my own or the organizations I work with — real purpose, a drive to scale, and an identity that is deeply ours." "Construo com uma convicção clara: a América Latina não precisa de menos ambição — precisa de empresas melhores. Quero dedicar minha carreira a desenhar e executar estratégias que deem a essas empresas — próprias ou organizações onde trabalhe — propósito real, vocação de escala e identidade profundamente nossa."

No construyo para tener más. Construyo para que el apellido Pinto signifique algo en Latinoamérica y aporte a empresas mejores. Me importa que el esfuerzo de hoy se multiplique en el tiempo y en las personas con las que comparto y colaboro. I don't build to have more. I build so that the Pinto name means something in Latin America and contributes to better companies. What matters to me is that today's effort multiplies over time and in the people I share and collaborate with. Não construo para ter mais. Construo para que o sobrenome Pinto signifique algo na América Latina e contribua para empresas melhores. O que me importa é que o esforço de hoje se multiplique no tempo e nas pessoas com quem compartilho e colaboro.

Estratega por formación.
Fundador por convicción.
Strategist by training.
Founder by conviction.
Estrategista por formação.
Fundador por convicção.

Comencé en Big 4 — cinco años en EY y KPMG auditando empresas corporativas bajo NIIF. Después lideré finanzas en empresas del sector industrial, consumo masivo y servicios en el Perú: negocié con bancos, construí estructuras de costos y lideré equipos. Luego fundé Pinto Partners — no como restaurante, sino como laboratorio: P&L real, decisiones reales, recursos limitados. I started in Big 4 — five years at EY and KPMG auditing corporate companies under IFRS. Then I led finance in companies across industrial, consumer goods, and services sectors in Peru: I negotiated with banks, built cost structures, and led teams. Then I founded Pinto Partners — not as a restaurant, but as a lab: real P&L, real decisions, limited resources. Comecei no Big 4 — cinco anos na EY e KPMG auditando empresas corporativas sob IFRS. Depois liderei finanças em empresas dos setores industrial, bens de consumo e serviços no Peru: negociei com bancos, construí estruturas de custos e liderei equipes. Então fundei a Pinto Partners — não como restaurante, mas como laboratório: P&L real, decisões reais, recursos limitados.

Hoy en el MBA de INCAE con foco en estrategia, emprendimiento tech y sostenible, y la construcción de un holding con nombre de familia. LATAM primero. Today at INCAE's MBA, focused on strategy, tech and sustainable entrepreneurship, and building a family-named holding. LATAM first. Hoje no MBA do INCAE, com foco em estratégia, empreendedorismo tech e sustentável, e na construção de um holding com nome de família. LATAM primeiro.

Por lo que me paganWhat I'm paid forPelo que me pagam

Dirección financiera regional, estrategia de crecimiento, consultoría a founders y construcción de negocios propios.Regional financial leadership, growth strategy, founder advisory, and building my own businesses.Liderança financeira regional, estratégia de crescimento, consultoria a founders e construção de negócios próprios.

En lo que soy buenoWhat I'm good atNo que sou bom

Análisis financiero, negociación bancaria, rediseñar áreas desordenadas, construir desde cero con recursos limitados.Financial analysis, banking negotiation, redesigning chaotic areas, building from scratch with limited resources.Análise financeira, negociação bancária, redesenhar áreas desorganizadas, construir do zero com recursos limitados.

Lo que la región necesitaWhat the region needsO que a região precisa

Líderes que combinen rigor financiero con visión tech, sostenible y propósito real — sin confundir ambición con fantasía.Leaders who combine financial rigor with tech vision, sustainability, and real purpose — without confusing ambition with fantasy.Líderes que combinem rigor financeiro com visão tech, sustentabilidade e propósito real — sem confundir ambição com fantasia.

Lo que amoWhat I loveO que amo

Estrategia, números, conversaciones profundas, la escala, el cosmos y la historia de lo posible en LATAM.Strategy, numbers, deep conversations, scale, the cosmos, and the story of what's possible in LATAM.Estratégia, números, conversas profundas, escala, o cosmos e a história do que é possível na LATAM.

Estratega financiero con alma de fundador — LATAM como campo de juego, Pinto como legado.Finance strategist with a founder's soul — LATAM as the playing field, Pinto as the legacy.Estrategista financeiro com alma de fundador — LATAM como campo de jogo, Pinto como legado.

ExperienciaExperienceExperiência

2026 — 2027

INCAE Business School
Costa Rica · Top 25 World

MBA Candidate — Finance & Strategy

Concentración en International Business y Entrepreneurship. Cursos en Estrategia Empresarial, Fusiones & Adquisiciones, AI: Liderando Innovación y Tecnología, International Corporate Finance. Presidente del Entrepreneurship Club. Proyecto de emprendimiento activo enfocado en escalar un modelo gastronómico peruano a nivel regional. INCAE es parte del 1% de escuelas con Triple Corona: AACSB, EQUIS, AMBA.Concentrations in International Business and Entrepreneurship. Courses in Business Strategy, M&A, AI: Leading Innovation and Technology, International Corporate Finance. President of the Entrepreneurship Club. Active venture project focused on scaling a Peruvian gastronomic brand regionally. INCAE is part of the top 1% of schools with Triple Crown: AACSB, EQUIS, AMBA.Concentrações em International Business e Empreendedorismo. Cursos em Estratégia Empresarial, M&A, IA: Liderando Inovação e Tecnologia, International Corporate Finance. Presidente do Entrepreneurship Club. Projeto de empreendedorismo ativo focado em escalar uma marca gastronômica peruana regionalmente. INCAE faz parte do 1% das escolas com Triple Crown: AACSB, EQUIS, AMBA.

INCAE · Triple CrownM&AAI & Tech StrategyE-Club President

2020 — Present

Pinto Partners
Gastronomía · Lima

Founder & Owner-Operator

Diseñé y ejecuté el modelo de negocio completo desde cero: estructura de costos, estrategia comercial y gestión integral del P&L. Construí la operación en un entorno de recursos limitados, tomando decisiones estratégicas bajo incertidumbre real. Relanzamiento de marca en 2025 con nuevo posicionamiento y propuesta de valor. Esta experiencia como dueño-operador es el activo más diferenciador de mi perfil: no solo sé de finanzas — sé lo que cuesta ejecutar.Designed and executed the complete business model from scratch: cost structure, commercial strategy, and full P&L ownership. Built the operation in a resource-constrained environment, making strategic decisions under real uncertainty. Brand relaunch in 2025 with renewed positioning and value proposition. This owner-operator experience is my most differentiating asset: I don't just know finance — I know what execution costs.Desenhei e executei o modelo de negócio completo do zero: estrutura de custos, estratégia comercial e gestão integral do P&L. Construí a operação em ambiente de recursos limitados, tomando decisões estratégicas sob incerteza real. Relançamento da marca em 2025 com novo posicionamento. Esta experiência como dono-operador é meu ativo mais diferenciador: não apenas conheço finanças — sei o que custa executar.

P&L OwnershipBrand StrategyOperationsFounder

2022 — 2024

MICSAC · GC Corp
+150 colaboradores

Administration & Finance Manager

Lideré la transformación del área de Administración y Finanzas, rediseñando procesos y reasignando funciones para eliminar duplicidades — resultado: +50% de productividad. Diagnostiqué ineficiencias en el ciclo de cobranza y diseñé un plan de recuperación que mejoró el flujo de caja libre en 20%. Lideré la adopción de SAP BO habilitando data ejecutiva en tiempo real y reduciendo carga operativa en 20%. Centralicé el área de facturación logrando +50% en cantidad de facturas diarias y optimizando el tiempo de respuesta. Renegocié estructura de deuda y condiciones bancarias, liberando margen de ~1.5% para reinversión. Diseñé estrategia de cobertura cambiaria que redujo exposición a riesgo FX en operaciones internacionales.Led the transformation of the Administration & Finance area, redesigning processes and reassigning functions to eliminate duplication — result: +50% productivity. Diagnosed inefficiencies in the collection cycle and designed a recovery plan that improved free cash flow by 20%. Led SAP BO adoption enabling real-time executive data and reducing operational load by 20%. Centralized billing achieving +50% in daily invoices and optimizing response time. Renegotiated debt structure and banking conditions, freeing up ~1.5% margin for reinvestment. Designed FX hedging strategy that reduced exposure on international operations.Liderou a transformação da área de Administração e Finanças, redesenhando processos e redistribuindo funções — resultado: +50% de produtividade. Diagnosticou ineficiências no ciclo de cobrança e desenhou plano de recuperação que melhorou o fluxo de caixa livre em 20%. Liderou a adoção do SAP BO habilitando dados executivos em tempo real e reduzindo carga operacional em 20%. Renegociou estrutura de dívida e condições bancárias, liberando margem de ~1,5% para reinvestimento.

SAP BOBanking NegotiationFX RiskProcess Redesign

2020 — 2022

CORPALEN · Grupo Serna
105 colaboradores · 3 sedes

Administration & Finance Manager

Diseñé e implementé la estrategia financiera que incrementó la rentabilidad en 50% (2021 vs 2020) mediante optimización de costos operativos. Renegocié estructura de deuda con la banca: TEA de 6.5% a 4.1% y ampliación del 50% en líneas de capital de trabajo. Implementé modelo de reportabilidad centralizado para 3 sedes, generando visibilidad ejecutiva mensual y 10% de ahorro en gastos recurrentes. Lideré negociación con proveedores frente a volatilidad de commodities logrando 5% de reducción de costos sin afectar continuidad operativa. Rediseñé la estructura organizacional del área: resultado +45% de productividad. Reduje el tiempo de cierre contable mensual de 10 a 6 días.Designed and implemented the financial strategy that increased profitability by 50% (2021 vs 2020) through operational cost optimization. Renegotiated debt structure with banks: TEA from 6.5% to 4.1% and 50% expansion in working capital lines. Implemented centralized reporting model for 3 sites, generating monthly executive visibility and 10% savings in recurring expenses. Redesigned the organizational structure of the area: result +45% productivity. Reduced monthly accounting close from 10 to 6 days.Desenhou e implementou a estratégia financeira que aumentou a rentabilidade em 50% (2021 vs 2020) por meio de otimização de custos operacionais. Renegociou estrutura de dívida com bancos: TEA de 6,5% para 4,1% e ampliação de 50% nas linhas de capital de giro. Implantou modelo de reportabilidade centralizado para 3 unidades. Reduziu o fechamento contábil mensal de 10 para 6 dias.

Financial StrategyCost OptimizationMulti-site ReportingBanking

2019

KPMG · Big 4

Senior External Auditor

Evalué controles internos de clientes corporativos identificando deficiencias materiales y oportunidades de mejora en procesos críticos. Optimicé la asignación de capital humano logrando un ahorro de 25% en el presupuesto del engagement.Evaluated internal controls of corporate clients, identifying material deficiencies and improvement opportunities in critical processes. Optimized human capital allocation achieving 25% savings in the engagement budget.Avaliou controles internos de clientes corporativos, identificando deficiências materiais. Otimizou a alocação de capital humano com 25% de economia no orçamento do engagement.

IFRS / NIIFInternal ControlsAudit

2015 — 2018

Ernst & Young (EY)
Big 4 · 150+ países

Incharge External Auditor

Identifiqué riesgos, controles y oportunidades de mejora en el 100% de las auditorías. Asesoré a gerencias de clientes con recomendaciones formalizadas en informes ejecutivos (80% de clientes). Responsable de auditorías a estados financieros consolidados de casa matriz (Perú) y sucursales en Brasil y Puerto Rico. Calificación AQR 2018: nota 1 (máxima).Identified risks, controls, and improvement opportunities in 100% of audits. Advised client management with formalized recommendations in executive reports (80% of clients). Responsible for audits of consolidated financial statements of headquarters (Peru) and subsidiaries in Brazil and Puerto Rico. AQR 2018 rating: grade 1 (maximum).Identificou riscos, controles e oportunidades de melhoria em 100% das auditorias. Assessorou gerências de clientes com recomendações formalizadas em relatórios executivos (80% dos clientes). AQR 2018: nota 1 (máxima).

IFRSConsolidated AuditBrazil · Puerto Rico

Fractional CFO &
Asesor Estratégico
Fractional CFO &
Strategic Advisor
CFO Fracionado &
Assessor Estratégico

Para empresas que necesitan un CFO sin tener uno. Traigo la experiencia de Big 4 y dirección financiera corporativa al servicio de empresas medianas, founders y familias empresariales en Perú y LATAM.For companies that need a CFO without having one. I bring Big 4 and corporate financial leadership experience to mid-sized companies, founders, and family businesses across Peru and LATAM.Para empresas que precisam de um CFO sem ter um. Trago experiência do Big 4 e liderança financeira corporativa para empresas médias, founders e famílias empresariais no Peru e LATAM.

01

Estructura FinancieraFinancial StructureEstrutura Financeira

Presupuesto anual, flujo de caja real y proyectado, P&L por centro de costo, KPIs de gestión y modelo de rentabilidad para decisiones claras.Annual budget, real and projected cash flow, cost center P&L, management KPIs, and profitability model for clear decisions.Orçamento anual, fluxo de caixa real e projetado, P&L por centro de custo, KPIs de gestão e modelo de rentabilidade.

02

Negociación BancariaBanking & Debt NegotiationNegociação Bancária

Negociación de tasas de interés, ampliación de líneas de crédito, capital de trabajo, carta fianza y gestión de riesgo cambiario con traders bancarios.Interest rate negotiation, credit line expansion, working capital, guarantees, and FX risk management with banking traders.Negociação de taxas de juros, ampliação de linhas de crédito, capital de giro e gestão de risco cambial.

03

Estrategia de CrecimientoGrowth StrategyEstratégia de Crescimento

Modelos de expansión regional, evaluación de proyectos, due diligence financiero y hoja de ruta para escalar en LATAM.Regional expansion models, project evaluation, financial due diligence, and roadmap to scale across LATAM.Modelos de expansão regional, avaliação de projetos, due diligence financeiro e roteiro para escalar na LATAM.

Para quiénWho it's forPara quem

Portfolio / Casos

Trabajo real.
Resultados medibles.
Real work.
Measurable results.
Trabalho real.
Resultados mensuráveis.

Founder · Gastronomía · Lima

Pinto Partners — RelanzamientoRelaunchRelançamento 2025

Rediseño completo del modelo de negocio, estructura de costos y estrategia de marca. Implementación de KPIs operativos y financieros para escalar el concepto. Cinco años de operación como dueño-operador: el activo diferenciador de mi perfil.Complete redesign of business model, cost structure, and brand strategy. Implementation of operational and financial KPIs to scale the concept. Five years of owner-operator experience — the most differentiating asset of my profile.Redesenho completo do modelo de negócio, estrutura de custos e estratégia de marca. Cinco anos de operação como dono-operador — o ativo mais diferenciador do meu perfil.

2020Fundación
2025Relaunch
P&LGestión directaDirect ownershipGestão direta

CFO · Manufactura · +150 personasCFO · Manufacturing · +150 peopleCFO · Manufatura · +150 pessoas

Transformación Financiera — Empresa de EquipamientoFinancial Transformation — Equipment CompanyTransformação Financeira — Empresa de Equipamentos

Implementación de SAP BO, centralización de facturación, recuperación de cartera y renegociación bancaria completa. Política financiera desde cero en empresa sin estructura previa.SAP BO implementation, billing centralization, portfolio recovery, and full banking renegotiation. Financial policy from scratch in a company with no prior structure.Implantação do SAP BO, centralização de faturamento, recuperação de carteira e renegociação bancária completa.

−20%Cartera morosaOverdue portfolioCarteira em atraso
−15%Gastos fijosFixed costsCustos fixos
+50%ProductividadProductivityProdutividade

CFO · Consumo masivo · 3 sedesCFO · Consumer goods · 3 sitesCFO · Bens de consumo · 3 unidades

Rentabilidad +50% — Empresa Distribuidora+50% Profitability — Distribution CompanyRentabilidade +50% — Empresa Distribuidora

Estrategia de reducción de costos, centralización de reportabilidad multi-sede y negociación bancaria que redujo la TEA de 6.5% a 4.1%. Rentabilidad +50% en un año.Cost reduction strategy, multi-site reporting centralization, and banking negotiation that reduced TEA from 6.5% to 4.1%. Profitability +50% in one year.Estratégia de redução de custos, centralização de relatórios multi-unidade e negociação bancária que reduziu a TEA de 6,5% para 4,1%.

+50%RentabilidadProfitabilityRentabilidade
4.1%TEA
+50%Línea créditoCredit lineLinha de crédito

MBA · INCAE · 2027

Escala de la gastronomía peruana — LATAMScaling Peruvian gastronomy — LATAMEscalando a gastronomia peruana — LATAM In progress

Proyecto MBA activo: diseñar la estrategia para escalar la gastronomía peruana a nivel regional — partiendo de un activo real (5 años operando) hacia un modelo replicable vía franquicia o expansión multi-local. La gastronomía peruana ya tiene casos probados de internacionalización; este proyecto busca construir la hoja de ruta financiera y operativa para el siguiente paso.Active MBA project: designing the strategy to scale Peruvian gastronomy regionally — starting from a real asset (5 years operating) toward a replicable model via franchise or multi-local expansion. Peruvian gastronomy already has proven international cases; this project builds the financial and operational roadmap for the next step.Projeto MBA ativo: desenhar a estratégia para escalar a gastronomia peruana regionalmente — partindo de um ativo real (5 anos operando) para um modelo replicável via franquia ou expansão multi-local.

Financial Model Template

Modelo de flujo de caja y presupuesto anual — recurso gratuito para founders y equipos de finanzas.Cash flow and annual budget model — free resource for founders and finance teams.Modelo de fluxo de caixa e orçamento anual — recurso gratuito para founders e equipes de finanças.

Solicitar modeloRequest modelSolicitar modelo

Hablemos de
tu negocio.
Let's talk about
your business.
Vamos falar sobre
o seu negócio.

Abierto a conversaciones sobre roles de dirección financiera regional, consultoría estratégica para empresas medianas, y proyectos de emprendimiento en LATAM. Open to conversations about regional finance leadership roles, strategic advisory for mid-sized companies, and entrepreneurship projects across LATAM. Aberto a conversas sobre papéis de liderança financeira regional, consultoria estratégica para empresas médias e projetos de empreendedorismo na LATAM.