Big 4 background. Real P&L. MBA at INCAE. Building the Pinto brand across Latin America — where rigorous finance meets the ambition to scale.
Manifiesto / Manifesto
"Construyo con una convicción clara: Latinoamérica no necesita menos ambición, sino mejores empresas. Quiero dedicar mi carrera a diseñar y ejecutar estrategias que hagan que esas empresas —propias o en organizaciones donde trabaje— tengan propósito real, vocación de escala e identidad profundamente nuestra."
No construyo para tener más. Construyo para que el apellido Pinto signifique algo en Latinoamérica y aporte a empresas mejores. Me importa que el esfuerzo de hoy se multiplique en el tiempo y en las personas con las que trabajo.
Sobre mí / About
Comencé en Big 4 — cinco años en EY y KPMG auditando empresas corporativas bajo NIIF. Después lideré finanzas en empresas del sector industrial, consumo masivo y servicios en el Perú: negocié con bancos, construí estructuras de costos y lideré equipos. Luego fundé Pinto Partners — no como restaurante, sino como laboratorio: P&L real, decisiones reales, recursos limitados.
Hoy en el MBA de INCAE con foco en estrategia, emprendimiento tech y sostenible, y la construcción de un holding con nombre de familia. LATAM primero.
Lo que amo
Estrategia, números, conversaciones profundas, la escala, el cosmos y la historia de lo posible en LATAM.
En lo que soy bueno
Análisis financiero, negociación bancaria, rediseñar áreas desordenadas, construir desde cero con recursos limitados.
Lo que la región necesita
Líderes que combinen rigor financiero con visión tech, sostenible y propósito real — sin confundir ambición con fantasía.
Por lo que me pagan
Dirección financiera regional, estrategia de crecimiento, consultoría a founders y construcción de negocios propios.
Estratega financiero con alma de fundador — LATAM como campo de juego, Pinto como legado.
MBA Candidate — Finance & Strategy
Concentración en Finanzas y Emprendimiento. Cursos en Estrategia Empresarial, Fusiones y Adquisiciones, AI: Liderando Innovación y Tecnología, International Corporate Finance. Proyecto de Emprendimiento activo. Presidente del Club de Emprendimiento. INCAE es parte del 1% de escuelas con Triple Corona: AACSB, EQUIS, AMBA.
Founder & Owner-Operator
Cofundé y dirijo un emprendimiento gastronómico asumiendo la responsabilidad integral del P&L, la estrategia comercial y la operación. Diseñé el modelo de negocio, la estructura de costos y el plan financiero desde cero. Relanzamiento de branding en 2025. Laboratorio real de decisiones bajo incertidumbre.
Administration & Finance Manager
Lideré el área de Administración y Finanzas. Implementé SAP BO reduciendo trabajo operativo en 20%. Reduje cartera morosa en 20% y gastos fijos en 15%. Centralicé facturación con mejora de +50% en productividad. Negocié tasas de interés de 9.5% a 7.5% TEA y amplié líneas de crédito en 35%.
Administration & Finance Manager
Incrementé la rentabilidad en 50% (2021 vs 2020) mediante reducción de costos operativos. Negocié tasas de 6.5% a 4.1% TEA y amplié líneas de crédito en 50%. Centralicé reportabilidad de 3 sedes. Mejoré productividad en 45% mediante recolocaciones y redefinición de funciones.
Senior External Auditor
Revisé el 100% de controles internos de clientes detectando errores y deficiencias materiales. Optimicé capital humano logrando un ahorro de 25% en el presupuesto del engagement.
Incharge External Auditor
Responsable de auditorías a estados financieros consolidados de casa matriz (Perú) y sucursales (Brasil y Puerto Rico). Emití cartas de control interno al 80% de clientes. Calificación AQR 2018: nota 1 (máxima).
Advisory / Consultoría
Para empresas que necesitan un CFO sin tener uno. Traigo la experiencia de Big 4 y dirección financiera corporativa al servicio de empresas medianas, founders y familias empresariales en Perú y LATAM.
Financial Structure
Presupuesto anual, flujo de caja real y proyectado, P&L por centro de costo, KPIs de gestión y modelo de rentabilidad para decisiones claras.
Banking & Debt Negotiation
Negociación de tasas de interés, ampliación de líneas de crédito, capital de trabajo, carta fianza y gestión de riesgo cambiario con traders bancarios.
Growth Strategy
Modelos de expansión regional, evaluación de proyectos, due diligence financiero y hoja de ruta para escalar un negocio mediano en LATAM.
Para quién
Portfolio / Casos
Founder · Gastronomía · Lima
Rediseño completo del modelo de negocio, estructura de costos y branding de un restaurante fundado en 2020. Implementación de nuevos KPIs operativos y financieros para escalar el concepto. Laboratorio real de estrategia aplicada.
CFO · Manufactura · +150 personas
Implementación de SAP BO, centralización de facturación, reducción de cartera morosa y renegociación completa de condiciones bancarias. Política financiera desde cero en empresa sin estructura previa.
CFO · Consumo masivo · 3 sedes
Estrategia de reducción de costos operativos, centralización de reportabilidad multi-sede y negociación bancaria que redujo la TEA de 6.5% a 4.1%. Incremento de rentabilidad del 50% en un año.
MBA · INCAE · 2027
Hipótesis de negocio tech activa durante el MBA — problema identificado, segmento definido, modelo de ingreso en validación. Enfocado en brechas reales para empresas medianas en LATAM.
Modelo de flujo de caja y presupuesto anual — recurso descargable gratuito para founders y equipos de finanzas.
Contact / Contacto
Abierto a conversaciones sobre roles de dirección financiera regional, consultoría estratégica para empresas medianas, y colaboración en proyectos de emprendimiento tech en LATAM.